Scrum Guide Expansion Pack 2025 – Mehr Muster, Mehr Wert?
(Lesedauer ≈ 7 Minuten)
Diesen Monat haben Ralph Jocham und John Coleman zusammen mit Jeff Sutherland den Scrum Guide Expansion Pack 2025 veröffentlicht. Ich hab das Dokument schon vor Veröffentlichung reviewen können.
Warum überhaupt ein Expansion Pack?
Der Guide von 2020 bleibt die Minimal‑Referenz. Das Expansion Pack will Kontext, Tiefgang und zeitgemäße Beispiele in Form einer Pattern Bibliothek liefern – also alles, was der schlanke Kern bewusst ausklammert .
Heißt: Nichts wird abgeschafft, aber vieles wird erklärt und erweitert – und das ziemlich ausführlich (43 Seiten statt 13).
Na dann lasst uns mal reinschauen in die Erweiterungen:
1 | Produktzyklus statt Projektinsel
Der 2020 Guide sagt schon: Scrum passt nicht nur in die Softwareecke. Das Expansion Pack legt noch eine Schippe drauf. Es spannt Scrum über den kompletten Produktlebenszyklus – von Discovery über Lieferung bis Wertrealisierung und späterer Stilllegung. Egal ob Ingenieurin, Jurist, Marketinglead oder Wissenschaftlerin – alle können sich in ein selbstorganisierendes Scrum Team einreihen und von denselben Prinzipien profitieren. Eine klare Ansage gegen Abteilungsgrenzen und Tool-Fetisch.
2 | Rollen in High Definition
| Rolle | Was neu ist | Hintergrund |
|---|---|---|
| Stakeholder | Eigene formale Rolle. Typen werden benannt: Kunden, Entscheider, User, Geldgeber, Gesetzgeber. | Ohne aktiven Stakeholder kein Wert. |
| Supporter | Spezieller Stakeholder, der Hindernisse räumt und ein kohärentes Umfeld schafft. | Erfolg ohne Support kaum machbar. |
| Artificial Intelligence | Kann als Product Developer agieren und Daten, Muster und Risiken aufdecken. | Menschliche Aufsicht bleibt Pflicht. |
| Product Owner | Schärfung: Vom Backlog-Verwalter zum strategischen Wertmaximierer. Verankert Sensing, Listening, Learning und Adapting im Tagesgeschäft. | Ohne solides Produktmanagement-Handwerk muss die PO-Mütze jemand anderes aufsetzen. |
| Scrum Master | Zusätzliche Schärfung in Richtung Change Agent und Coach für das gesamte Ökosystem, nicht Taskmaster. | Hindernisse raus, Wertfluss rein. |
| Product Developer | Baut, forscht, lernt, verbessert netto. Forschung und Professionalität stehen gleichwertig neben Coding. | Wer nicht professionell arbeitet, passt hier nicht rein. |
3 | Artefakte und Commitments – Outcome schlägt Output
- Definition of Output Done beschreibt weiterhin die Qualität des Inkrements.
- Definition of Outcome Done ist neu. Hier liegt die Aufmerksamkeit auf dem Nachweis, der belegt, dass das Inkrement tatsächlich Nutzen beim Nutzer stiftet ;-).
- Product Goal bleibt der mittelfristige Nordstern, während eine Product Vision optional als langfristiger Leuchtturm dient.
Das gibt mehr Klarheit und shiftet den Fokus von “fertig gebaut” zu “bewiesen wertvoll”.
4 | Events mit mehr Tiefgang
- Refinement ist nun als ausdrückliche Aktivität erwähnt. Formales Event oder informelles Arbeiten – Teams wählen selbst.
- Sprint Review wird zur kollaborativen Arbeitssession, in der Markt, Produkt und Learnings inspiziert und das Backlog plus Definition of Outcome Done angepasst werden.
- Sprint Retrospektive unterstreicht den Blick auf Effektivität, inklusive beider Definitions of Done.
5 | Tiefer tauchen – die Konzepte hinter Scrum
Das Pack spendiert mehr Kontext – wirft aber auch mit viel Buzzwords:
- Komplexität: Cynefin, Emergence und warum Scrum im komplexen Raum wirkt.
- Product Thinking: Produkte vs Projekte, langfristiges Denken statt Meilenstein Sprint.
- Leadership: Einfluss ohne Titel, Immunity to Change, Intent Based Leadership.
- Systems Thinking: Die Falle lokaler Suboptimierung meiden.
- Discovery: Annahmen testen, Prototypen bauen, Lernen als Hauptloop.
- People and Change: Kultur ist emergent, kein Rollout.
- Multi Scrum Team Products: Ein Produkt – ein Product Goal – ein Backlog – ein Owner – gemeinsame Definitions of Done.
6 | Mein Fazit
Das Expansion Pack ist kein zweiter Guide, sondern eher das kommentierte Making‑of. Es liefert Muster, Denkmodelle und mehr Kontext für alle, die Scrum ernst nehmen. Outcome vor Output, Führung auf jeder Ebene, KI als Turbo mit Sicherheitsgurt und ein Rollenbild, das Verantwortung noch klarer benennt.
Am Ende gilt: was machen wir jetzt draus? Der Übertrag in Deine Praxis wird zeigen, ob er hilfreich oder nicht ist. Das enstscheidet der Anwender. Also Du und ich.
Meine Meinung? In den Expansion Pack ist viel Sorgfalt und Aufwand von Ralph und John reingeflossen. Ob wir in der komplexen Welt mit MEHR Beschreibung MEHR Klarheit – oder MEHR Fragen schaffen, lass ich Dir mal zum Nachdenken da. Und wieso meldet sich eigentlich Ken Schwaber (Mitauthor des Scrum Guides) nicht zu Wort? Und was könnte das bedeuten …? Auch das lass ich Dir da.
Und jetzt? Mach Dir eine eigene Meinung. Oder lese noch ein paar andere (1, 2, 3, 4). Und wenn Du magst, lass Jeff, Ralph und John Deine Verbesserungswünsche wissen, regelmässige Updates sind geplant.
Interessiert, wie sich der Scrum Guide über die Jahre entwickelt hat? Ich hab Dir die Recherche abgenommen: 30 Jahre Scrum, ein Blick in die Entwicklung des Scrum Guides
Marc
