24 Mar

Was Bettenmachen mit Führung zu tun hat

Neulich bin ich mal wieder über die Commencement-Speech von Admiral William H. McRaven gestolpert. Seine bildhaften Beispiele aus der Navy SEALs-Grundausbildung lassen sich erstaunlich gut auf die eigene Führungsarbeit übertragen. Hier sind seine wichtigsten Botschaften: 🛏️ Mach dein Bett Wer morgens als Erstes sein Bett macht, startet den Tag direkt mit einem kleinen Erfolg. Nutze diesen Schwung und gehe gestärkt in die nächste Aufgabe. Selbst wenn der Tag hart wird – dein gemachtes Bett erinnert dich an mindestens einen Erfolg. 🚣🏻‍♀️ Finde jemanden, der dir...
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23 Sep

Überflutet, abgeschnitten, nachdenklich. Einsichten aus der Flut vom Berg.

Flutkatastrophe in Österreich
“It’s over when it’s over”. Open Space Principle Es ist was anderes, wenn man von überspülten Strassen, abgegangenen Berghängen und Toten liest – oder selbst im Zentrum der Katastrophe auf einem Berg sitzt und nicht herabkommt. So geschehen letzte Woche auf dem Agile Coach Camp im Steinschaler Dörfli in Österreich, 730m Höhe, in mitten der Flutkatastrophe in Österreich: Der seit Freitag intensiv abgehende Dauerregen hat eine Abreise am Sonntag unmöglich gemacht. Die eine Seite des Berges einen halben Meter mit Wasser der Pielach überspült, die Strasse der andere Seite durch...
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27 Sep

Stop Starting, Start Finishing! A (remote) Exercise for You, Your Team, and Your Boss

Multitaskinghoelle
Multitasking is poison for productivity, quality, focus, motivation, and collaboration. It is cost and stress-intensive; it causes frustration, rework, and bad service. This has been proven over and over – in studies, books, blogs, and articles. And all these studies, discussions, and debates are merely intellectual, something you read and acknowledge – but don’t really change your way of working. So, how do we come to action? Here is a remote-friendly exercise that has helped dozens of my teams find and implement tangible, actionable ideas to stop starting and start finishing....
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09 Aug

(Un)Conference Recap: Agile Coach Camp 23 (ACCDE23)

ACCDE23
Das war das Agile Coach Camp 2023 in Rückersbach, Deutschland – für mich. Wie jedes Agile Coach Camp war auch dieses Jahr besonders. Besondere Leute, besondere Sessions, besondere Begegnungen. Besonders für mich war auch, das ich dieses Jahr auch auf dem Sponsoring Plakat aufgetaucht bin. Nachdem ich die letzten Jahre nur durch Sessions zurückgegeben habe, wurde es dieses Jahr wirklich Zeit auch materiell zu unterstützen. Unbezahlbar was Engagement, Mindset und Spirit angeht ist diese Unkonferenz sowieso. Das beginnt oft schon...
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28 Jun

Solution Talk in Wartime – Gedanken zur Keynote der SOLWorld2023

In dem Blogeintrag hier hab ich über meine Erfahrungen als First-Timer auf der SOLWorld 2023 in Wien berichtet. Inspirierende Konferenz, die sehr gut zu mir und meinem Agilen Kompass passt. Was von der SOLWorld 2023 bei mir neben all den Eindrücken haften bleiben wird ist vor allem eine Frau. Eine Frau aus Kiew: Viktoria Spashchenko. UnCoach, Facilitator, Speaker. Interculturalist und Solution-Focused Practitioner. Aus Kiew angereist in 38h. Eine kleine, energetische Frau mit einem durchdringenden Lächeln und einer strahlenden Persönlichkeit – strotzend vor Optimismus und Energie. Und das trotz (und vielleicht auch...
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16 Dec

Adventstürchen #16: Kognitiv entzerren

Kognitiv entzerren
Ich find es so interessant zu erkennen, auf welchen Holzweg einen der eigene Geist mit sog. “kognitive Verzerrungen” schickt. Kognitive Verzerrungen sind systematische Störungen in der Wahrnehmung, beim Urteilen oder Erinnern. Sie verzerren die Realität um uns rum – und wir kriegen es garnicht mit. Das nutzt der AppleStore genau so wie der Supermarkt um die Ecke, die Werbung, Autoverkäufer, Politiker, Hacker, Narzisten, … Ein paar Beispiele: Ungewöhnliche Dinge werden in unserer Wahrnehmung bevorzugt (Beispiel) Wir vereinfachen Wahrscheinlichkeiten damit sie einfacher zu verstehen sind...
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15 Dec

Adventstürchen #15: Freundlich und direkt Nein sagen

Nein sagen
Nein sagen ist nicht einfach. Oft zögert man aus Angst vor Konsequenzen – scheut den Konflikt oder will den Chef nicht vor den Kopf stossen. Dabei bedenkt man oft nicht, das Ja Sagen auch Konsequenzen hat.Wer zu allem Ja sagt, sagt Nein zu den eigenen Bedürfnissen und landet oft im unbefriedigenden Mittelmaß – im besten Fall. Wenn man freundlich und dennoch bestimmt Nein sagen kann, setzt man seine Position durch, ohne die Gefühle der anderen zu verletzen. Ein souveränes Nein kann befreiend, nachvollziehbar und trotzdem verbindlich sein.
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14 Dec

Adventstürchen #14: Entscheidungen treffen

Entscheidungen treffen
Jeder hat drei Punkte und dann stimmen wir ab. Ein Scrum Master in der Sprint Retrospective Wie trefft ihr Entscheidungen im Team? Per Dot-Voting? Roman Voting, Fist-To-Five? Per Eisenhower Matrix? Per Münzwurf? Oder sticht doch der HiPPO (HIghest Paid Person’s Opinion)? Entscheidungen treffen im ungewissen Raum ist schwer, deswegen solltet ihr hier durchaus noch ein paar weitere Entscheidungswerkzeuge als die oben an Eurem Gürtel haben. Ein hilfreiches Buch habe ich dieses Jahr in einem meiner Advanced Professional Scrum Master PSM II Trainings entdecken dürfen (Kudos an Melanie...
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13 Dec

Adventstürchen #13: Nicht wissen, fragen

NIcht-Wissen
Ratschläge sind auch Schläge gesehen an der Wand bei Veronika Jungwirth und Ralph Miarka Ein Thema, das mich schon eine ganze Weile begleitet: Anstatt schnell Wissen zu teilen, Ratschläge zu geben, Impulse zu teilen, einfach weiterhin bewusst neugierig zu bleiben und in der Situation zu sein, ist ein total wertvolles Tool. Im lösungsfokusierten Coaching sprechen wir hier von der Haltung des Nichtwissens. Eine Haltung die (für mich) immer noch sehr schwer durchzuhalten ist – und, wenn ich es schaffe, unglaublich ergiebig und powervoll für die Problemlösung meiner Klienten ist.
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12 Dec

What You Think Is What You Get (WYTIWYG)

WYTIWYG
Eine Achtsamkeitsübung, die uns hilft die Haltung des Nicht-Wissens einzunehmen und zu erkennen, wie schnell wir uns von unserem ersten Eindruck leiten lassen und damit die Chance verpassen, Alternativen zu erforschen und damit vielleicht sogar zu viel besseren Lösungen zu kommen. In der Achtsamkeitsübung werden die Teilnehmer eingeladen einen Gegenstand mit geschlossenen Augen, sonst aber mit allen Sinnen zu untersuchen. Durch die starke Geruchsfärbung eines Tic-Tac Reisebehälters werden die Teilnehmer dazu verleitet “zu schnell” auf falsche Schlüsse zu kommn und den Gegenstand fuer ein Tic-Tac zu halten – und nicht mehr weiter zu forschen. So...
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