Der neueste Kurs der Scrum.org – und das erste Training das explizit skill-basiert ist. Geeignet für jeden innerhalb und ausserhalb des Scrum Teams, egal ob Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Führungsperson, Entwickler, Architekt, Tester. Auch ganz klassische Projektleiter profitieren von den neuen Chancen, die leichtgewichtige Moderationsformate, die alle abholt und involviert, möglich machen.
Im Moment gibt es noch keine öffentlich angebotenen offenen Trainings. Wenn Du hier Interesse hast und informiert werden willst, dann melde Dich bei mir.
der Umgang mit Abhängigkeiten ist ein Problem, das alle Teams kennen. Abhängigkeiten sind vielseitig. Egal ob Menschen, Systeme, Infrastruktur oder Zeit: Die Welt um uns rum ist komplex. Und alles hängt zusammen.
Wie geht man nun mit Abhängigkeiten um?
In der komplexen Welt gibt es keine Kochrezepte. Und alle Abhängigkeiten eines Teams aufzulösen ist illusorisch. Hier sind daher ein paar robuste Strategien im Umgang mit Abhängigkeiten:
formuliere und visualisiere die Abhängigkeit(was brauchen wir, von wem, bis wann?)
visualisiere den Wertstrom, limitiere WIP, optimiere
„Und wie mache ich es, wenn mehrere Teams mit Scrum arbeiten sollen?“„Bei uns soll die ganze Firma mit Scrum arbeiten. Wie beginnen wir?“„Wie gehen wir am Besten damit um, wenn wir teamübergreifend agil werden wollen?“„Wir setzen in der Firma SAFe ein – was hältst Du davon?“Teilnehmerstimmen
In beinahe jedem meiner Professional Scrum Master Trainings werden solche und ähnliche Fragen zum Thema „Skaliertes Scrum“ gestellt. Das Framework Scrum selbst sagt wenig über die Art und Weise wie man es im Enterpriseumfeld erfolgreich einsetzt.Und doch ist der Bedarf an Lösungen wie man firmenweit agil zusammenarbeiten kann riesig.