Na? Auch hektisches Jahr gehabt?
Und was sagt es über mich aus, wenn ich etwas zum Jahresrückblick am 17. Januar schreibe? Ja, in meinem Jahr war viel drin. Ein Todesfall in der engen Familie, ein Umzug auf die Insel, ein neues Business mit viiieeellen neuen Ideen und auch Sorgen. Auch 2024 hatte es in sich. Bei Dir auch?
Wenn etwas funktioniert, mach mehr davon
Lösungsfokussiertes Prinzip, zuerst kennengelernt bei Veronika und Ralph von sinnvollFÜHREN
Genau das hab ich mir zum Jahreswechsel gesagt, und meinen lösungsfokussierten Adventskalender von 2021...
Jeder hat drei Punkte und dann stimmen wir ab.
Ein Scrum Master in der Sprint Retrospective
Wie trefft ihr Entscheidungen im Team? Per Dot-Voting? Roman Voting, Fist-To-Five? Per Eisenhower Matrix? Per Münzwurf? Oder sticht doch der HiPPO (HIghest Paid Person’s Opinion)?
Entscheidungen treffen im ungewissen Raum ist schwer, deswegen solltet ihr hier durchaus noch ein paar weitere Entscheidungswerkzeuge als die oben an Eurem Gürtel haben.
Ein hilfreiches Buch habe ich dieses Jahr in einem meiner Advanced Professional Scrum Master PSM II Trainings entdecken dürfen (Kudos an Melanie...
In nahezu allen meinen Trainings sprechen wir an einem Zeitpunkt über Komplexität und Unsicherheit. Welche Methoden und welche Lösungsansätze wann und wo geeignet sind.
Sehr hilfreich finde ich dazu Dave Snowden‘s Entscheidungsframework Cynefin, das die Wirkzusammenhänge zwischen Ursache und Auswirkungen mit entsprechenden Handlungsmustern verknüpft um damit Orientierung in unterschiedlichen Entscheidungs-Domänen anzubieten.
Klingt kompliziert. Und das kommt glaub ich darauf an, wie (tief) man es erklären mag.Ich hab Cynefin schon mit Gesellschaftsspielen (Tic-Tac-Toe, Schach, Poker) oder systemischer Aufstellungsarbeit erklärt. In dem Blogbeitrag bei den Freunden des Teamworkblogs hab ich nun probiert, mich Cynefin bildhaft...