Das Sprint Review – eines der zentralsten und spannendsten Events in einem agilen Team, oder?
Naja, theoretisch. In der Praxis empfinden viele es als langweilig, ineffektiv oder reine Pflichtveranstaltung. Viele Scrum-Teams stolpern über typische Fallen und verpassen die Chance, echtes Engagement zu schaffen. Das muss nicht sein!
Denn:
Ein gut durchgeführtes Sprint Review kann inspirieren, Energie freisetzen, richtig Spaß machen und eine Plattform für wichtiges, produktbezogenes Feedback bieten.
Hier sind 6+ Ideen, wie du dein Sprint Review wieder zu einem echten Highlight machst, das alle begeistert.
Hier kommt mein Dankeschön an die Yogis meiner marckaufmann.com Community of Experts.
Die Community of Experts (“Yet Another Good Agile Advice” – YOGA) ist entstanden, da die Teilnehmer aus meinen Trainings in Kontakt bleiben wollten. Zumindest mit mir. Und so trage ich jeden Monat (OK, derzeit jeden zweiten Monat ☺️) die Impulse, die mich in der agilen und lösungsfokussierten Welt geritten haben zusammen – und arbeite sie redaktionell auf.
Aus dem Kontakt mit einigen dieser Yogis ist nun eine weitere Idee entstanden: Warum nicht das Training sacken lassen – und dann nochmal...
Im letzten bereits sehr vorweihnachtlichen Professional Scrum Facilitation Skills Training haben wir die Teilnehmer gebeten, eine Ideenschneeballschlacht zu machen. Wir haben uns die rausgekommenen Ideen geschnappt – und nochmal reingeschaut. Toll, was bereits nach nur 4h gemeinsamen Arbeiten im Raum “liegen bleibt” …
Das Sprint Review
Letzte Woche hab ich mein LinkedIn Netzwerk gefragt:
Dieser Artikel hat mich nicht überrascht. Ich kann gut nachvollziehen, dass viele instinktiv auf die Sprint Retrospektive hinweisen. Und ehrlich: das stimmt ja auch. Schließlich ist die Sprint Retrospektive der Moment, in dem das Team innehalten, reflektieren und sich verbessern kann. Dieses Event ist der Herzschlag der kontinuierlichen Verbesserung, und ohne sie gerät ein Scrum-Team ins Stocken.
Aber hier ist das Ding: Selbst die effektivste Retrospektive nützt nichts, wenn das Team kein schnelles und...
Answer Leveling ist eine simple Technik um AI-Chatbots wie ChatGPT aus der Reserve zu locken und spannende, tiefergehende Antworten zu erzeugen. Answer Leveling basiert auf der Annahme, das Chatbots wie ChatGPT, Claude oder Gemini „minimalistisch“ antworten – oder sagen wir doch einfach: faul antworten.
Die korrektere Antwort ist, das LLMs im Allgemeinen versuchen, die Komplexität und Detailtiefe seiner Antworten an das wahrgenommene Fachwissen des Nutzers anzupassen. Das passiert basierend auf Hinweisen in der Frage oder dem vorherigen Kontext. Standardmäßig liefert ChatGPT also Antworten, die für ein breites Publikum verständlich sind, was...
In diesem von der Scrum.org gehosteten Webinar gehts um Coaching Skills für Scrum Master und Product Owner. 60 prall gefüllte Minuten voller Kommunikationstipps, powervollen Fragen und sprachlichen Wendungen um Menschen in Deiner (Arbeits-)Umgebung aus dem Widerstand zu mehr Kollaboration einzuladen.
Vorher gibt es zwei Wahrheiten und ein Lüge über mich:
Ist mir Transparenz so wichtig, dass ich sogar in einem Glashaus lebe?
Hab ich 2004/5 in einem kleinen Produktentwicklungsteam ein Produkt entwickelt, das so erfolgreich war, dass sogar Dieter Bohlen dafür Werbung gemacht hat?Oder
War...
📕📗📘📚 Books! 📘📚📖 📔
In the past year, I strengthened my Product Owner stance by preparing to teach Scrum.org‘s Professional Scrum Product Owner class.
Here are the books which I (re-)read during this time – and enjoyed reading them:
General Understanding:The Professional Product Owner (Ralph Jocham, Don McGreal)Product Mastery (Geoff Watts)The Lean Startup (Eric Ries)
Drafting:Impact Mapping (Gojko Adzic)User Story Mapping (Jeff Patton)
Capturing and Communicating:User Stories Applied (Mike Cohn)50 Ideas to Improve Your User Stories(Gojko Adzic)Specification by Example (Gojko Adzic)Master the Art of No...
2013 hab ich bei Uta Kapp und Jean-Pierre Berchez ein Product Owner Training besucht und mich zum Professional Scrum Product Owner zertifizieren lassen.
Es war nur wenige Monate nachdem ich meinen Job als Head-Of bei einer systemkritischen deutschen Bank verlassen hatte, um selbst #Productowner zu werden: Mein Start in die Freiberuflichkeit: Als Scrum Master, Interims Product Owner und Agile Coach, mit der Mission die Arbeitswelt sinnvoller und wertvoller zu machen.
Seitdem habe ich eine Menge gelernt (und das tue ich immer noch): Als Scrum Master, als Product Owner, als Agile Coach und...
Nein sagen ist nicht einfach. Oft zögert man aus Angst vor Konsequenzen – scheut den Konflikt oder will den Chef nicht vor den Kopf stossen.
Dabei bedenkt man oft nicht, das Ja Sagen auch Konsequenzen hat.Wer zu allem Ja sagt, sagt Nein zu den eigenen Bedürfnissen und landet oft im unbefriedigenden Mittelmaß – im besten Fall.
Wenn man freundlich und dennoch bestimmt Nein sagen kann, setzt man seine Position durch, ohne die Gefühle der anderen zu verletzen. Ein souveränes Nein kann befreiend, nachvollziehbar und trotzdem verbindlich sein.
Jeder hat drei Punkte und dann stimmen wir ab.
Ein Scrum Master in der Sprint Retrospective
Wie trefft ihr Entscheidungen im Team? Per Dot-Voting? Roman Voting, Fist-To-Five? Per Eisenhower Matrix? Per Münzwurf? Oder sticht doch der HiPPO (HIghest Paid Person’s Opinion)?
Entscheidungen treffen im ungewissen Raum ist schwer, deswegen solltet ihr hier durchaus noch ein paar weitere Entscheidungswerkzeuge als die oben an Eurem Gürtel haben.
Ein hilfreiches Buch habe ich dieses Jahr in einem meiner Advanced Professional Scrum Master PSM II Trainings entdecken dürfen (Kudos an Melanie...