Diese Woche im Impfzentrum auf dem Fliegerhorst bei uns in Penzing. Aufgrund einer besonderen familiären Lage wurde ich in Prioritätstufe 2 hochgestuft und darf mich impfen lassen.
Jep, meine Frau ist schwanger.
Das heisst für mich: ich darf bald wieder Windeln wechseln und iterativ inkrementell meinen Schlaf erleben 🙂
Für beides – also vor allem für die Impfung – bin ich jetzt vor allem erstmal _dankbar_ 🙂
Nun sitze ich in der Warteschlange im Impfzentrum, beobachte das Anmelde- und...
Während ich im letzten Post drei Videos zum Complexity & Systems Thinking geteilt habe, möchte ich in diesem Post drei für mich hilfreiche Videos zum Start einer Diskussion zum Anforderungsmanagement teilen.
Wer kennt sie nicht, die klassischen Anforderungsworkshops? Auftraggeber und Auftragnehmer haben ein Kommunikationsproblem. Oft passiert dann sowas (7′):
Es gibt ein Kommunikationsproblem. Doch wie löst man das?
Viele Anforderer (und auch viele Entwickler) legen daher grossen Wert auf detailliert aufgeschriebene Anforderungen. So granular wie möglich, um...
Nach den vielen positiven Rückmeldungen zu den drei Videos zum Thema Leadership hier ein paar Videos, die ich nutze um in Retrospektiven, Workshops und Führungskreistagungen über Komplexität, systemische Zusammenhänge, Wicked Problems und Entscheidungen in unsicheren und höchst komplexen Umgebungen zu sprechen.
Sehr gut eignen sich dazu Beispiele aus der Natur. Oft ausgelöst durch Eingriffe durch den Menschen sieht man wie fragil, wie zusammenhängend und wie unglaublich abhängig und undurchschaubar ein komplexes System wie unser Ökosystem sein kann.
So zeigen z.B. per Fallschirm abgeworfene
Cats in Borneo
Ein (bewegtes) Bild sagt mehr als 1000 Worte
… oder so ähnlich 🙂
Warum nicht in Workshops, Trainings, Steuerungs- oder Führungskreisen die Diskussion mal mit einem Video als Einstieg ins Rollen bringen?
Hier sind drei Videos, die ich nutze um mit Teams, Führungspersonen oder im C-Level über Führung und Leadership zu sprechen:
Turn the ship around
In dem 24minütigen Video gibt U-Boot Kapitän David Marquet Einblicke, wie er das traditionelle Leadership Modell der Navy (“know all–tell all”) über Bord...