Letzte Woche im Mediamarkt. Bei den Geschirrspülern. Von 12 Verkaufsausstellern sind 3 besetzt. Der Rest ist weg. Nicht lieferbar. Keine Halbleiter. Keine Chips. Keine Geschirrspülmaschinen. So der Mitarbeiter.
Klar. Corona! Kurzarbeit und der quergestellte Frachter im Suezkanal…, oder?
Andere Geschichte, ähnlicher Tenor: Der Schreiner berichtet, dass der Nachbar sein Haus nicht fertig bauen kann. Obwohl nur noch das Dach fehlt. Genau. Kein Holz, kein Dachgiebel. Kein Dach. Grund: Der Bauboom in Coronazeiten. Das Holz ginge vor allem nach China und Amerika, die deutlich höhere Preise selbst für minderwertiges Holz bieten.
Aber ist das alles wegen Corona? Oder hat Corona...
Nach den vielen positiven Rückmeldungen zu den drei Videos zum Thema Leadership hier ein paar Videos, die ich nutze um in Retrospektiven, Workshops und Führungskreistagungen über Komplexität, systemische Zusammenhänge, Wicked Problems und Entscheidungen in unsicheren und höchst komplexen Umgebungen zu sprechen.
Sehr gut eignen sich dazu Beispiele aus der Natur. Oft ausgelöst durch Eingriffe durch den Menschen sieht man wie fragil, wie zusammenhängend und wie unglaublich abhängig und undurchschaubar ein komplexes System wie unser Ökosystem sein kann.
So zeigen z.B. per Fallschirm abgeworfene
Cats in Borneo
In nahezu allen meinen Trainings sprechen wir an einem Zeitpunkt über Komplexität und Unsicherheit. Welche Methoden und welche Lösungsansätze wann und wo geeignet sind.
Sehr hilfreich finde ich dazu Dave Snowden‘s Entscheidungsframework Cynefin, das die Wirkzusammenhänge zwischen Ursache und Auswirkungen mit entsprechenden Handlungsmustern verknüpft um damit Orientierung in unterschiedlichen Entscheidungs-Domänen anzubieten.
Klingt kompliziert. Und das kommt glaub ich darauf an, wie (tief) man es erklären mag.Ich hab Cynefin schon mit Gesellschaftsspielen (Tic-Tac-Toe, Schach, Poker) oder systemischer Aufstellungsarbeit erklärt. In dem Blogbeitrag bei den Freunden des Teamworkblogs hab ich nun probiert, mich Cynefin bildhaft...