Life hack for more calmness in your (home) office:
Order your books by cover color! This immediately brings more tranquility to your working space.
I am impressed by how this small change has remarkably affected my concentration.
And even the expected downside of losing the topic ordering (“Do I still find _the_ one book fast?”) did not manifest: I can find the book by the color of the book cover. 😎
What a great small change.
Which tricks can you share for a tidy, calm (home) office workplace? Comment below 👇🏻👇🏻
We all need people who will give us feedback. That is how we improve
Bill Gates
Yep. Genau. Wir brauchen Feedback um besser zu werden. Ohne Feedback wissen, wir nicht ob das was wir machen für andere wertvoll ist und Sinn ergibt.
In gutem Feedback spiegeln sich die Scrum Werte wieder:
Gutes, konstruktives Feedback fokussiert auf die angestrebte Verbesserung und formuliert einen konkreten Wunsch was sein soll anstelle nur zu kritisieren.
Gutes, konstruktives Feedback ist direkt, offen und ehrlich in der Sache – bleibt...
Sorry, ich muss in ein Meeting.
— ein Kollege
Wer kennt diesen Satz nicht? Und wer hat ihn nicht selbst schon gesagt?
Meetings werden von vielen als störend, unproduktiv oder schlicht als unnütz wahrgenommen. Und es gibt sie, die Zeitfresser, schlecht vorbereitet, unmoderiert, ohne Agenda oder gemeinsames Ziel.
In Scrum nennen wir die Meetings nicht ohne Grund Events. Zu Meetings muss ich hin. Zu Events will ich hin.
Ein Event – ein Konzert, eine Hochzeit, wegen mir auch eine Scheidung – ist etwas, wovon ich...
der Umgang mit Abhängigkeiten ist ein Problem, das alle Teams kennen. Abhängigkeiten sind vielseitig. Egal ob Menschen, Systeme, Infrastruktur oder Zeit: Die Welt um uns rum ist komplex. Und alles hängt zusammen.
Wie geht man nun mit Abhängigkeiten um?
In der komplexen Welt gibt es keine Kochrezepte. Und alle Abhängigkeiten eines Teams aufzulösen ist illusorisch. Hier sind daher ein paar robuste Strategien im Umgang mit Abhängigkeiten:
formuliere und visualisiere die Abhängigkeit(was brauchen wir, von wem, bis wann?)
visualisiere den Wertstrom, limitiere WIP, optimiere
Das Flagship unter den Simulationen zur agilen Zusammenarbeit. In weniger als 60min macht UBongo Flow erlebbar, wie sich Zusammenarbeit mit dem Anwenden von agilen Konzepten verändern kann: Flow, Kommunikation, Zusammenhalt, Commitment, Veränderungsbereitschaft – und natürlich das Ergebnis!
Ein Geschenk des Scrum-Events Netzwerkkollegen Jan Fischbach (Kudos!) das sich hinter dem heutigen Adventstürchen versteckt. Jan kann man für das freie Verfügbarmachen dieser Simulation nicht genug danken!
Hier gehts zum Facilitation-Guide auf dem Teamworkblog.
Auf Wunsch geb ich auch Zugriff auf meinen detaillierten Facilitation Guide, der immer noch auf eine Veröffentlichung bei...
Ich find es so interessant zu erkennen, auf welchen Holzweg einen der eigene Geist mit sog. “kognitive Verzerrungen” schickt.
Kognitive Verzerrungen sind systematische Störungen in der Wahrnehmung, beim Urteilen oder Erinnern. Sie verzerren die Realität um uns rum – und wir kriegen es garnicht mit. Das nutzt der AppleStore genau so wie der Supermarkt um die Ecke, die Werbung, Autoverkäufer, Politiker, Hacker, Narzisten, …
Ein paar Beispiele:
Ungewöhnliche Dinge werden in unserer Wahrnehmung bevorzugt (Beispiel)
Wir vereinfachen Wahrscheinlichkeiten damit sie einfacher zu verstehen sind...
„Und wie mache ich es, wenn mehrere Teams mit Scrum arbeiten sollen?“„Bei uns soll die ganze Firma mit Scrum arbeiten. Wie beginnen wir?“„Wie gehen wir am Besten damit um, wenn wir teamübergreifend agil werden wollen?“„Wir setzen in der Firma SAFe ein – was hältst Du davon?“Teilnehmerstimmen
In beinahe jedem meiner Professional Scrum Master Trainings werden solche und ähnliche Fragen zum Thema „Skaliertes Scrum“ gestellt. Das Framework Scrum selbst sagt wenig über die Art und Weise wie man es im Enterpriseumfeld erfolgreich einsetzt.Und doch ist der Bedarf an Lösungen wie man firmenweit agil zusammenarbeiten kann riesig.
Letzte Woche im Mediamarkt. Bei den Geschirrspülern. Von 12 Verkaufsausstellern sind 3 besetzt. Der Rest ist weg. Nicht lieferbar. Keine Halbleiter. Keine Chips. Keine Geschirrspülmaschinen. So der Mitarbeiter.
Klar. Corona! Kurzarbeit und der quergestellte Frachter im Suezkanal…, oder?
Andere Geschichte, ähnlicher Tenor: Der Schreiner berichtet, dass der Nachbar sein Haus nicht fertig bauen kann. Obwohl nur noch das Dach fehlt. Genau. Kein Holz, kein Dachgiebel. Kein Dach. Grund: Der Bauboom in Coronazeiten. Das Holz ginge vor allem nach China und Amerika, die deutlich höhere Preise selbst für minderwertiges Holz bieten.
Aber ist das alles wegen Corona? Oder hat Corona...