12 Mar

Now Teaching: Professional Scrum Product Owner

PSPO
2013 hab ich bei Uta Kapp und Jean-Pierre Berchez ein Product Owner Training besucht und mich zum Professional Scrum Product Owner zertifizieren lassen. Es war nur wenige Monate nachdem ich meinen Job als Head-Of bei einer systemkritischen deutschen Bank verlassen hatte, um selbst #Productowner zu werden: Mein Start in die Freiberuflichkeit: Als Scrum Master, Interims Product Owner und Agile Coach, mit der Mission die Arbeitswelt sinnvoller und wertvoller zu machen. Seitdem habe ich eine Menge gelernt (und das tue ich immer noch): Als Scrum Master, als Product Owner, als Agile Coach und...
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24 Dec

Adventstürchen #24: Ein Geschenk an die Welt.

Vipassana
Am 24.12. gibt es Geschenke. Drum will ich heute ein Geschenk weitergeben, das ich vor 10 Jahren erhalten habe und das mein Leben nachweislich verändert hat: Vipassana Vipassana ist eine Meditationstechnik, die mir hilft, die Dinge so zu sehen, wie sie wirklich sind – was auch die wörtliche Übersetzung von Vipassana ist. Gelehrt wird das Ganze in 10 Tages Seminaren, kostenfrei, überall auf der Welt. Dabei gelten strenge Regeln und ein strikter Tagesablauf. Von morgens um 04:00h bis abends um 21:30h. Sitzen. Dazwischen Pausen und...
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23 Dec

Adventstürchen #23: Feedback

Sprache schafft Realität
We all need people who will give us feedback. That is how we improve Bill Gates Yep. Genau. Wir brauchen Feedback um besser zu werden. Ohne Feedback wissen, wir nicht ob das was wir machen für andere wertvoll ist und Sinn ergibt. In gutem Feedback spiegeln sich die Scrum Werte wieder: Gutes, konstruktives Feedback fokussiert auf die angestrebte Verbesserung und formuliert einen konkreten Wunsch was sein soll anstelle nur zu kritisieren. Gutes, konstruktives Feedback ist direkt, offen und ehrlich in der Sache – bleibt...
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22 Dec

Adventstürchen #22: Sprache schafft Realität

Sprache schafft Realität
Kennst Du das? Du denkst schlecht – und fühlst Dich schlecht. Das ist kein Wunder, denn: Sprache schafft Realität. Hinter dem Adventstürchen #22 verbirgt sich ein Video, in dem ich ein paar Ideen teile, wie Du denselben Effekt nutzen kannst um kreativ nach vorne zu sprechen anstatt in dem festzuhängen, was nicht funktioniert. Neugierig auf die anderen Türen? 👉🏻 Alle Tools aus dem Adventskalender in der Übersicht 👈🏻
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21 Dec

Adventstürchen #21: Mache Meetings (wieder) zu Events

Meetings zu Events machen
Sorry, ich muss in ein Meeting. — ein Kollege Wer kennt diesen Satz nicht? Und wer hat ihn nicht selbst schon gesagt? Meetings werden von vielen als störend, unproduktiv oder schlicht als unnütz wahrgenommen. Und es gibt sie, die Zeitfresser, schlecht vorbereitet, unmoderiert, ohne Agenda oder gemeinsames Ziel. In Scrum nennen wir die Meetings nicht ohne Grund Events. Zu Meetings muss ich hin. Zu Events will ich hin. Ein Event – ein Konzert, eine Hochzeit, wegen mir auch eine Scheidung – ist etwas, wovon ich...
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20 Dec

Adventstürchen #20: dranbleiben

Schokolade
Weihnachten rast auf uns zu. Damit auch das Ende dieses Adventskalenders. Ich hoffe die Schokolade des Kalenders hat geschmeckt. Auch wenn noch 4 Türchen zu öffnen sind will ich Dich heute schon einladen, dranzubleiben am Schokolade-Essen mit mir. Adventstürchen #20 öffnet Dir den Zugang zu meiner Community of Experts. Ein Forum, in dem ich weiter Tipps, Tricks und Lesenswertes aus dem Netz zum Thema Agilität und Lösungsfokus teile. Maximal 1x im Monat – keinesfalls häufiger. Sonst Teilnehmern meiner Trainings vorbehalten. Hier gibt...
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19 Dec

Adventstürchen #19: Abhängigkeiten auflösen

Dependency Management
der Umgang mit Abhängigkeiten ist ein Problem, das alle Teams kennen. Abhängigkeiten sind vielseitig. Egal ob Menschen, Systeme, Infrastruktur oder Zeit: Die Welt um uns rum ist komplex. Und alles hängt zusammen. Wie geht man nun mit Abhängigkeiten um? In der komplexen Welt gibt es keine Kochrezepte. Und alle Abhängigkeiten eines Teams aufzulösen ist illusorisch. Hier sind daher ein paar robuste Strategien im Umgang mit Abhängigkeiten: formuliere und visualisiere die Abhängigkeit(was brauchen wir, von wem, bis wann?) visualisiere den Wertstrom, limitiere WIP, optimiere
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18 Dec

Adventstürchen #18: Positives reflektieren

4. Advent
Es ist wie beim Motorradfahren. Du fährst dahin, wo Du hinschaust. Wird die Kurve zu eng und Du schaust in Richtung Strassengraben, landest Du auch da. Schaust Du dagegen in die Kurvenmitte und auf den weiteren Strassenverlauf, wird es einfacher. Dasselbe gilt für Deine Gedanken. Du kannst Dich ausschliesslich mit Dingen beschäftigen, die nicht so gut gelaufen sind. Das schickt Dich dann meist eher in den Gefühls-Graben – oder Du kannst bewusst Dinge reflektieren, die gut gelaufen sind. Aus diesem Grund hab ich die letzten Jahre – passend zum anstehenden Jahreswechsel...
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17 Dec

Adventstürchen #17: UBongo Flow!

Ubongo Flow
Das Flagship unter den Simulationen zur agilen Zusammenarbeit. In weniger als 60min macht UBongo Flow erlebbar, wie sich Zusammenarbeit mit dem Anwenden von agilen Konzepten verändern kann: Flow, Kommunikation, Zusammenhalt, Commitment, Veränderungsbereitschaft – und natürlich das Ergebnis! Ein Geschenk des Scrum-Events Netzwerkkollegen Jan Fischbach (Kudos!) das sich hinter dem heutigen Adventstürchen versteckt. Jan kann man für das freie Verfügbarmachen dieser Simulation nicht genug danken! Hier gehts zum Facilitation-Guide auf dem Teamworkblog. Auf Wunsch geb ich auch Zugriff auf meinen detaillierten Facilitation Guide, der immer noch auf eine Veröffentlichung bei...
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16 Dec

Adventstürchen #16: Kognitiv entzerren

Kognitiv entzerren
Ich find es so interessant zu erkennen, auf welchen Holzweg einen der eigene Geist mit sog. “kognitive Verzerrungen” schickt. Kognitive Verzerrungen sind systematische Störungen in der Wahrnehmung, beim Urteilen oder Erinnern. Sie verzerren die Realität um uns rum – und wir kriegen es garnicht mit. Das nutzt der AppleStore genau so wie der Supermarkt um die Ecke, die Werbung, Autoverkäufer, Politiker, Hacker, Narzisten, … Ein paar Beispiele: Ungewöhnliche Dinge werden in unserer Wahrnehmung bevorzugt (Beispiel) Wir vereinfachen Wahrscheinlichkeiten damit sie einfacher zu verstehen sind...
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