05 Dec

Adventstürchen #5: Erleben über Erklären

Erleben über Erklären
Abstrakte Konzepte, Modelle, aber auch Ideen und Zusammenhänge lassen sich besser erklären, wenn man sie erlebt. Aber wie kann man Dinge erlebbar machen, Konzepte vermitteln, Zwischenmenschliches simulieren? Und wo finde ich Inspiration? Das Adventskalendertürchen #5 öffnet die Tür zu @Don McGreal’s tastycupcakes.org. Hier sammelt und veröffentlicht die agile Community Spiele, Simulationen, Gruppenübungen für genau das! Hier bediene ich mich regelmässig, wenn ich auf der Suche bin, wie man ein bestimmtes agiles Konzept am Besten erfahrbar macht. Unverzichtbares Tool für die Gestaltung meiner Workshops und Professional Scrum Trainings (1,2,3)!
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04 Dec

Adventstürchen #4: Anerkennung

Anerkennung
“Von einem guten Kompliment kann ich zwei Monate leben.” Mark Twain Ernst gemeinte Anerkennung ist der Treibstoff der uns mit Energie und Optimismus durchs Leben führen kann. Leider sind nur sehr wenige Komplimente so gut, dass wir danach zwei Monate auf weitere Komplimente verzichten können. Daher sind es vor allem die kleinen Dinge, die wir sehen und ansprechen können, damit sie nicht ungesehen, unausgesprochen verschwinden. Das ist schade, da es eine vertane Chance für Anerkennung und Wertschätzung ist. Ein grossartiges Werkzeug um Wertschätzung auszudrücken, bietet uns...
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19 Sep

Die Krankheit des Besser-Wissens! Drei powervolle Fragetechniken und eine Haltung zur Heilung.

A Beginner's Mind
Kennst Du das: Du betrittst einen Raum und bist Teil einer Situation, hörst eine Problembeschreibung, siehst eine Aufgabe oder liest eine Anfrage. Auf jeden Fall weisst Du mit einem Blick, einem Satz, einem Augenzwinkern sofort Bescheid. Du weisst: um was es gehtwas das Problem istwieso das passiert istwas als Nächstes passiertund oft auch was dann (nicht) zu tun ist So wie mit dem Video hier: Ziemlich klar, oder?
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23 Jul

Fix Dein Scrum – Webinar online

Digicomp Webinar Mai 2022 (50 Minuten Videolänge) Die Digicomp hat mich in Ihrem Digisnack Format eingeladen, über Reperaturanleitungen zu kaputten Scrum Implementierungen zu sprechen. Das hab ich mir natürlich nicht nehmen lassen – und hab gleich zwei, nein drei weitere Experten aus meiner Kindheit mitgebracht. Tim und Al aus “Hör mal wer da hämmert” Lust auf einen änlichen Impulsvortrag bei Dir in der Firma?Dann nehm gern Kontakt mit mir auf.
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26 Sep

Scrumday 2021: Fix Dein Scrum!

Der Scrumday 2021 ist rum! Schön wars. Intensiv, anstrengend und bereichernd! Diesmal mit dem Motto “Mit Scrum ins neue Land” – und wieder hybrid, d.h. vor Ort und virtuell: Viele der Präsenz-Sessions wurden gestreamt und es gab auch einen Online Kanal, der zum Scrum Day übertragen wurde – mit teils grossem Interesse der Leute vor Ort. Durch Corona war es auch diesmal kleiner, familiärer und damit auch mit noch mehr Möglichkeiten zum individuellem Austausch. Ich hab es sehr genossen!   Selbst war ich auch wieder mit einem Talk dabei – mit tatkräftiger Unterstützung von Tim Allen und...
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09 Aug

Zu viele Meetings in Scrum!?

“Ich bin ja ein großer Fan von Scrum, aber … viel zu viele Meetings!” “Ich komm vor lauter Meetings nicht zum Arbeiten!” “Unsere Entwickler halten nichts von Dailys – und die Retrospective machen wir nur alle paar Monate.” Sätze, die ich häufiger von Vorgesetzten,  von Entwicklern und auch von Scrum Mastern und Product Ownern höre. Daher diskutieren wir in meinen Professional Scrum Master Trainings immer wieder darüber.. … wie wir die eingesetzte Meeting-Zeit „verrechnen“… wie wir Entwickler motivieren, an den Scrum Events teilzunehmen… wie wir Vorgesetzte überzeugen, kein Scrum Event zu streichen!
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16 Sep

Two ingredients for self-organization (no recipe possible though)

Scrum is based on self-organized teams. Self-organized teams are able to evolve and adapt quicker in today’s highly complex working environments than traditional command-and-control management structures. At the same time, self-organized teams are more robust to external disturbances, are faster and more creative in problem solving as they use the full potential of the team and not only one single decision making (and often bottle-necked) brain as seen in hierarchical command-and-control structures. In this blog, I will elaborate on two questions “How to actually “do” self-organization?” and “What do I need to help teams to self-organize...
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