Leben ist komplex. Veränderung stetig. Die Zukunft ungewiss. Anpassung ist der Schlüssel zum Erfolg.
Wir sind daher kontinuierlich am Ausprobieren, am Lernen, sammeln Impulse, trainieren neue Fähigkeiten. Doch wie integrieren wir die neuen Erfahrungen in unseren Alltag – and make them stick?
Rechtzeitig zu den Neujahrsvorsätzen ist hier ein Trick der mir hilft, Dinge in meinen Alltag zu integrieren:
Adventstürchen #10: Habit Stacking.
Das heisst: will ich eine neue Sache in meinen Alltag integrieren ist es einfacher, sie an einen bereits etablierte Gewohnheiten anzufügen. Eine Gewohnheit,...
Digicomp Webinar Mai 2022 (50 Minuten Videolänge)
Die Digicomp hat mich in Ihrem Digisnack Format eingeladen, über Reperaturanleitungen zu kaputten Scrum Implementierungen zu sprechen.
Das hab ich mir natürlich nicht nehmen lassen – und hab gleich zwei, nein drei weitere Experten aus meiner Kindheit mitgebracht. Tim und Al aus “Hör mal wer da hämmert”
Lust auf einen änlichen Impulsvortrag bei Dir in der Firma?Dann nehm gern Kontakt mit mir auf.
Der Scrum-Day 2022 ist rum.
Grossartig die Leute wieder zu treffen, die man einmal im Jahr sieht.
Grossartig auch, viele neue Menschen zu treffen, neuen Austausch, Impressionen und Impulse mitzunehmen
Und auch grossartig, wenn ein Vortrag, der wichtig ist auf so viel positive Resonanz stösst.
Der Raum Platz wenn @agillero übers Nein sagen spricht #scrumday #moveingthescrumdownfield #scrumday2022 pic.twitter.com/4rpEj3P4xR— Jan Neudecker (@jndker) July 1, 2022
Hier sind die Folien zum Vortrag (2,5MB)
Lust auf ein Wiedersehen? Dann werde...
Ich war zu Gast im “Lass Mal Ändern” Podcast von Sven Konz und Christina Wunder und habe mit ihnen zum Thema Agilität gesprochen. Dabei sind wie ich finde ganz interessante Metaphern zum Thema Agilität rausgekommen.
Weisse Schimmel, schwarze Skipisten, Hometrainer und die Erde GmbH sind nur ein paar davon.
Welche Metaphern nutzt Ihr, um Agilität zu erklären?
Scrum is based on self-organized teams. Self-organized teams are able to evolve and adapt quicker in today’s highly complex working environments than traditional command-and-control management structures. At the same time, self-organized teams are more robust to external disturbances, are faster and more creative in problem solving as they use the full potential of the team and not only one single decision making (and often bottle-necked) brain as seen in hierarchical command-and-control structures. In this blog, I will elaborate on two questions “How to actually “do” self-organization?” and “What do I need to help teams to self-organize...


